経営コンサルタントとして、17年間にわたり野村総合研究所(NRI)にて中期計画策定、新規事業開発、海外事業戦略策定、事業ポートフォリオ再編、M&A、事業再生など多様なプロジェクトに参画する。
2015年から5年間はインド・グルガオンに駐在し、うち4年間はNRI India取締役社長として異文化組織のマネジメントに取り組む。赴任当初は29名であった組織を150名超の体制に拡大し、売上高を4倍超に伸ばす過程で、無数の出会いや成長の喜びと共に、経営者としての未熟さを痛感。特に、インド人プロフェッショナルに関わる昇給昇格手続き、解雇交渉、ヘッドハンティング、競合ファームからのチーム単位の引き抜きなどのHRMを経験する中で、日本企業の常識やルールがもたらす負のインパクトを味わう。そうした経験を通して、文化の影響力や重要性、ナラティビストの起点を学ぶ。