投稿者名:管理 リンクォード

「彼に任せたのに、なぜチームに確認してから返事をするんだ」そう感じた経験はないでしょうか。あるいは逆に、「なぜ一人で決めてしまうのか、チームで話し合うべきでしょう」と感じた経験は？どちらの感覚も、実は同じ摩擦の、別々の側 […]

新しい部署、M&Aによる組織の統合、あるいは海外プロジェクトへの参画――。 私たちはビジネスの現場で、たびたび「未知の当たり前」に直面します。 そんな時、知らず知らずのうちに体が強張ったり、「ここでは自分のやり方

「ダイバーシティ？ いいじゃん、やろう！」「DX？ 大賛成。進めよう！」 そんな声が聞こえてくることがあります。あるいは、特に接点がない部署であれば「自分には関係のない話」として、意識の片隅にも置いていないかもしれません

「何か意見はありますか？」会議の終盤、上司のこの問いかけに、しんと静まり返る会議室。誰もが手元の資料に目を落とし、沈黙が流れる――。多くの日本企業で見られるこの光景。最近では「心理的安全性が足りないのではないか」「もっと

「文化の違いは理解した。でも、結局どう振る舞えばいいのかわからない」「知識はあるのに、現場の異文化摩擦を解消できない」 概念やモデルを学んだ後に、多くの人が直面するのがこの「実践」の壁です。 この壁を乗り越え、異なる背景

多様性が大事だとはわかっている。でも、なぜか現場では摩擦ばかりが起きたり、逆に「みんな同じ」という同質化が進んでしまったり……。 そんな悩みの処方箋となるのが、CQ（文化知性）の発達プロセスを示す「5段階モデル」です。

「海外のパートナーと話が噛み合わない」「新しい組織に変わってから、会議の進め方に違和感がある」 ビジネスの現場で直面するこうした摩擦の多くは、個人の性格のせいではなく、その背後にある「組織文化」や「異文化」のズレから生ま

謹んで新春のお慶びを申し上げます。旧年中は格別のご厚情を賜り、誠にありがとうございました。 2026年を迎え、弊社はさらなるサービスの向上と、皆様のご期待に応えるべく、一層邁進してまいる所存です。本年も変わらぬご愛顧のほ

人は見たいものしか見ない。古代ローマのカエサルの有名な言葉であり、現代では確証バイアスを端的に象徴する言葉として用いられます。示唆はシンプルに思われますが、本日は少し掘り下げて考えてみましょう。 画像を見てください。あな

「多様性が大事」、「多様性がイノベーションの鍵」、「多様性が･･･」 毎日のようにこんな話を聞き、目にし、違和感を感じている人もいるのではないでしょうか。多様性って面倒くさい。多様性があると大変。多様性ってそんなに簡単じ